モンベル 2014 spring&summer Clothing Catalog と Gear Catalog

モンベルの2014年の春夏ウェアとギアカタログが届きました。

ギアカタログの方にはモンベルのロードバイク「ジャイテック」が載っています。

ギアまわりで特徴的なのがチェーンリングです。ジャイテック・ブルホーンとドロップはインナーが30Tとかなり小さめです。登坂を前提の設計になってます。ジャイテックＧＴも50x34tとコンパクトドライブです。

ジオメトリー的には割とロードバイクです。ホイールベースは少し小さめです。
僕の持っているパナのランドナーOSC4のサイズ510で1029mm、ミヤタＧＳのサイズ500で982mmです。ジャイテックのＬサイズで983mmですからジオメトリーだけ見るとレース仕様のように感じます。

ジャイテックの扱いは一部のモンベルストアのみ。
ですが、扱いのある店舗では自転車グッズが豊富にあるようで、モンベルも自転車に力を入れていることがわかります。

ウェアカタログの方には新商品としてジャージが追加されています。

アウトドアウェアからスポーツウェアにシフトしているようです。

ビブショーツが男女兼用になってるけど、女性の人は使えるのでしょうか？
ビブショーツのレディースと聞くとアソスのが思いつくのですが。

こんなものとか。

あと表示価格が外税に変わりました。

バイク王＆カンパニー(3377)第１６回株主総会

2014年2月26日 10時～
住友不動産西新宿ビル３号館１階
所要時間：約４０分
お土産：クオカード（1000円）

バイク王＆カンパニーは自動二輪の買取・販売、小売りを行っています。
配当利回りが良いので持っています。バイクは修理サービスやパーツ販売など、一般の小売とは違う魅力があります。

総会は去年に引き続き２回目です。
会場は去年と同じ場所でした。本社が渋谷区から港区に変わったので来年の総会の会場も変わるかもしれません。

質疑応答（一部抜粋、メモを基にしてるので完全なものではありません）

問１．クレジット手数料収入、助成金収入の中身を説明してほしい。今後これらがどう推移していくのか。
答１．クレジット会社の紹介料であり、今後もバイクの販売に応じて推移する。地方自治体からの助成金は来期からは減少する見込み。

問２．社内取締役4名で約1億4500万円の報酬があるが、コスト・人件費の削減が行われた結果の報酬額なのか。
答２．報酬額は昨年より5%減少している。

今年も同じお土産です。

書籍電子化

本や雑誌がたまってきて部屋が狭くなったので、これらの電子化を進めていきたいと思います。

コミックや文庫本は2列にして対処していた。

自炊をするのは壁が高いので、代行サービスを利用します。
利用するのはブックスキャンです。ここのサービスの特徴はスキャン後にスキャンした書籍を廃棄することです。著作権保護のためらしいです。僕の場合は裁断したもとの本はいらないので問題ないです。

注意事項を読むとどうやら雑誌のスキャンはやってないそうです。これは別途電子化を検討しないといけません。

無料登録後に月額9980円でプレミアム会員に登録できます。
これに登録することで月50冊までスキャン、OCR、ファイル名変更が無料になります。
それ以上に魅力なのが、納期の短縮とPDFファイルの無期限保管です。通常の会員だと書籍がブックスキャンに到着後、PDFでダウンロードできるようになるまで２～３か月かかります。プレミアムだと１週間でできます。
それとスキャンされた書籍がいつでもダウンロードできるのでクラウド的な感じで使えるようになります。

部屋が片付くまで毎月５０冊ずつ電子化していきます。
最初の５０冊は試験も兼ねていろいろなものを選んでみました。

文庫本：１１冊　ハードカバー：２冊　ソフトカバー：１０冊　ムック：４冊
カタログ（無線綴じ）：２冊　カタログ（中綴じ）：２冊　マンガ：１８冊

合計４９冊ですが、このうち１冊には別に冊子が挟まっていて、これも冊数にカウントされます。

本を梱包してブックスキャンに送ります。
スキャンブックでは専用段ボールとゆうパックの着払い伝票のセットが1000円で購入できます。
この段ボールは３辺の合計が101cmなので120サイズの送料より安くなります。
100サイズの段ボールを100円以下で用意し、持ち込み割引できれば、その方が安くなります。
今回は専用段ボールを購入します。

隙間に新聞紙など緩衝材を入れましょう。

待つこと５日、電子化が完了しました。
驚くことに、スキャンしたPDFファイルの名前が書籍のタイトル名になっていました。
これはいいサービスです。

ダウンロード前にオートチューニングというサービスが利用できます。これをやることで画像を加工してスマートフォンやタブレット端末で見やすくなります。
この部分は評価なしで。
僕の目的は、リアルの本棚を空けること、部屋にスペースを作ることです。オートチューニングは使わず、そのままダウンロードしました。

さっそくダウンロード。
ファイルのサイズは紙のサイズとページ数に比例するようです。一番大きいものでA4のムック318ページで275MBでした。文庫本やマンガなどは約50～80MBでした。

スキャンはなかなかきれいにできていました。高画質というほどではないですが、読むのには十分です。マンガならKindleと同じくらいの画質です。
それとどの形状の本もきれいにスキャンできていました。中綴じのはうまく読み込めないと思っていました。

一応、GoogleDriveにアップロードして手持ちのタブレット端末とスマートフォンでも見てみました。編集なしでKindleアプリで開くと、左から右にページが移動していく感じになり、縦書きの文庫本は読みにくくなります。

同じ縦書きでもマンガはそれほど違和感はありませんでした。

このあたりはファイルをちょっと編集すればいけそうです。

タブレットでも問題なく見れました。

ブックスキャンの電子化サービスはおおむね満足できる内容でした。
紙媒体の情報を電子化して保存しておく、という部分では文句なしです。
本を手放したくないけど、あると邪魔という場合はブックスキャンは大いに使えると思います。

巴工業(6309)第８４回株主総会

2014年01月30日 10時～
SHINAGAWA GOOS １階
ガーデンシティ品川 ボールルームイースト
所要時間：約90分
お土産：レゼルヴ ドゥラトゥール カベルネ ソーヴィニヨン 2011

巴工業は遠心分離機や化学製品を製造・販売している会社です。
配当利回りが３％前後で、財務状態もいいので買った銘柄です。

巴工業の株主総会は初参加です。
出席者は300～400人だったと思います。
総会の冒頭、社長が挨拶を済ませたと同時に議長解任動議が発動しました。あの有名な動議おじさんです。何回か動議おじさんを見たことはありますが、「議長！異議あり！」、「お静かにじゃないよ！」など大声で騒いでいるところを目にするのは今回が初めてでした。
動議は否決され、動議おじさんは抵抗するも最後は係員に連れ出されてしまいました。


質疑応答（一部抜粋、メモを基にしてるので完全なものではありません）

問１．シェールガス関連で計画していた事業が達成できなかった理由は？この分野の事業拡大は可能か。
答１．昨年の販売不振は、設計上の不具合があり修正に時間がかかったことと、大手掘削会社の需要が一巡し販売できる環境になかったため。不具合に関してはすべて見直し排除した。ヒューストンに新会社を立ち上げアメリカの掘削会社向けに販売・サービスを始める。

問２．１株あたりの純資産が高い。株価対策に自社株買いをしないのか。
答２．必要に応じて検討する。

問３．中国での事業のリスクが高くなってきている。
答３．中国に進出して数年経つが、確かにリスクが高くなってきている。軸足を中国一辺倒でなく東南アジアや中年米に事業を拡げ、中国のウェイトを低くする検討もしなければならない。

問４．長期保有の個人株主はどのくらいいるのか。長期保有の株主への優待を増やしてほしい。
答４．株主名簿の管理方法が会社法改正によって変わったため分からない。長期保有の株主が分からないので、今後の検討課題にする。

問５．２回の業績の下方修正をし、役員報酬を減額したのはこの業界では当然なのか。今後も業績が悪化した場合報酬は減額するのか。
答５．当社独自の判断で減額した。下方修正した責任をとる形で社長の指示で減額した。業績によって社長が適切な判断をして報酬額を決定する。

問６．売上高４００億円、純利益１０億円を下回ったことに危機感を覚える。今期は増収増益になることを説明してほしい。
答６．化学品部の生業は国外から資源や材料を輸入し国内販売をすること。円高の時は収益性が高かったが、急激に円安に振れた。去年の８月に今期（2013/11/1～）の予算を１ドル８０円で立てた。現在は１０２円から１０５円となり収益性は悪化している。増収は見込めるが、増益になるとは言い難い。
機械部では北米・南米への遠心分離機、食品・化学分野での事業拡大を目指していきたい。中国や東南アジアでの販売拠点の拡充を計る。国内向けではインフラ関連が回復しつつある。今期は増収増益を目指す。

問７．先ほどの長期保有の個人株主への対応の説明に納得が出来なかった。
答７．個人の株主に長く保有してもらいたいという思いはある。優待は数ある利益還元の１つである。当社としては利益還元について配当を優先させる。

問８．総会冒頭のような騒ぎを久しぶりに見た。コーポレートガバナンスやコンプライアンスに取り組むと言った。どのような経緯であのようなことが起きたのか。
答８．コンプライスの推進を経営の重要課題としている。社員全員が巴工業の行動規範をまとめた小冊子を持っている。
騒ぎを起こしたのは名前の知れた方のようで、当社の株式を保有しているため冒頭のようなことになった。決してコンプライアンスに問題があるわけではない。

問９．さまざまな経験をした人材を採用することは重要だが、彼らを使いこなす能力が経営陣にはあるのか。
答９．採用は定期採用と中途採用を行っている。定期採用は長期的な観点から採用活動を行っている。
専門的な技能や知識が必要とされる分野については中途採用を中心に行っている。
採用後、課長・部長・役員と昇進して会社をコントロールしている人もいる。

問１０．さきほどの増益が難しいというのは、為替のせいで経営陣の責任ではないというふうにとれる。
答１０．円高の時期に比べると３０％の円安になっており、販売価格に転嫁する努力を行っている。すべてのお客様がこれを飲んでくれるわけではない。為替の影響を少なくするため中期経営計画にある通り海外展開を進めていく。

問１１．法律が変わったから長期保有の株主が分からないというのはおかしい。
答１１．証券代行が株主名簿を保管していたころは、株主が連続して株式を保有しているかどうか確認できた。
現在は、株主の株式の保有状況を証券会社が管理し、中間や期末など、ある時点での情報を証券代行に送っている。期中に売買が行われても中間や期末に保有していれば株主ということになる。その場合も長期保有に含めるか考えていきたい。

問１２．業績によって監査役にも報酬が支払われるのはいかがなものか。
答１２．監査は会社の経営が適正に執行されているかどうかを調査・指摘・指導している。
業務を行ってはいけないが、監査として会社の経営を担っていることを鑑みて、賞与を支給することが妥当であると考える。

お土産の赤ワイン

あさイチ

2014/01/16のNHK「あさイチ」で自転車ネタがあったので紹介します。
「あさイチ」は平日朝に放送している生活情報番組です。

番組に寄せられたメールに高齢者の自転車事故が増えているというものがありました。

メールを送ったのは診療所のスタッフ
メールのきっかけは自転車で帰る患者さんの転倒を相次いで目撃したことでした。

自転車乗車中に転倒などで死亡した563人のうち6割以上が65歳以上の高齢者でした。

しかし、高齢の方が自転車に乗らざるを得ない理由もあります。

では高齢者が安全に自転車に乗る方法はあるのでしょうか。

事故対策としてヘルメットの着用が挙げられます。

耳がふさがれる、髪型が崩れるということでヘルメットをためらう方が多いです。

最近のヘルメットは帽子のようなデザインのものもあり高齢者でも違和感がありません。

次に乗る時の注意点。
高齢者はヨロヨロした運転になってしまうことがあります。
要点は２つあります。
１つはサドルを下げることです。

漕ぎやすさより脚付きの良さや低重心を優先します。重心が低くなることで安定して走れます。
２４インチの小さめを選ぶのも重要です。

２つ目は漕ぎ始めのペダルの位置です。
踏み込む位置が低いと最初の一漕ぎのスピードがでません。

自転車はある程度スピードが出ている方が安定します。
踏み込むペダルの位置を一番上からやや前になるところにします。

それにしても谷田貝さん、この手の放送にはほとんど出てますね。